Des besoins en nouvelles compétences apparaissent, issus du contexte opérationnel plus difficile, obligeant les leaders de l'immobilier d'entreprise à repenser les structures et les compétences de leurs équipes
Dans un contexte économique incertain, les directions immobilières ont été très exposées alors que les cadres dirigeants prenaient conscience des fondamentaux immobiliers et des coûts associés aux portefeuilles occupés. Même si ce phénomène suscite de nouveaux défis plus difficiles, il fournit également l'opportunité d'un engagement plus important.
Les responsables immobiliers devraient songer à réévaluer leurs équipes et leurs compétences actuelles. Ils doivent être prêts à redéfinir les contours de la fonction immobilière afin de réduire l'importance accordée aux tâches opérationnelles (plus faciles à externaliser). Une plus grande attention portée au maintien des relations avec les dirigeants facilitera l'alignement à long terme de la stratégie immobilière avec celle de l'entreprise. Les responsables immobiliers devraient élargir l'éventail des compétences actuelles par le biais de la formation des collaborateurs en place ou par le recrutement de nouveaux talents, au sein du secteur et éventuellement en dehors des circuits traditionnels.
Au cours des trois prochaines années, les challenges des directions immobilières s'intensifieront. L'intérêt vif et durable que suscitent les coûts et la stratégie dans le domaine immobilier chez les cadres dirigeants représente une opportunité sans précédent de promouvoir la fonction immobilière et sa contribution. En outre, les professionnels du secteur disposent d'une occasion unique de faire avancer leur carrière.